全省非公有制企业共青团工作展示周活动 ——潍坊鑫易电声科技有限公司

创新“4+3”模式

潍坊鑫易电声科技有限公司成立于2009年，是以经营数字音频项目为主的一家企业。公司目前拥有青年职工690人，团员人数达到480人。近年来，公司通过建立健全团的组织，创新搞活团的活动，创新实施企业团建“4+3”模式，吸引和凝聚青年，提升了企业团组织的向心力和凝聚力。

 

主要做法
 

“4＋3”管理模式是指通过4个管理途径的实现3个指标效益的目的。4个管理途径是指：“智慧＋激情＋温情＋快乐”工作法，3个效益即：“企业效益＋员工效益＋社会效益”。　

 

“智慧”管理

 

突出学习优势，注重对团员的长期培养，使广大企业团员能得到继续进修的空间和无限成长的平台，使广大团员在收获知识的同时，还能得到一笔可观的收入，更能为公司留住青年人才。

（企业学习中心）

 

“激情”管理

 

结合团员青年乐学好动、富有激情的特点，对团员青年进行划类区分、分级培养，不搞一刀裁，定期组织技能比武和劳动竞赛等活动，让广大团员青年持续保持工作激情。

（专业化、精细化时间操作）

（团队训练）

 

“温情”管理

 

抓住团员的心。在团建中，打温情牌，注重亲情化管理，时时刻刻营造家的氛围。团支部的每人都彼此视为自己的兄弟姐妹，对于工作中表现成绩突出的，都是大加肯定，对于工作上出现的失误，总会给予更多的包容和理解，让团员倍感温暖。

（集体庆生）

（走访慰问困难职工家庭）

“快乐”管理

 

以活动开展提高企业团支部凝聚力和向心力。在团安丘市委的支持下，企业建有篮球场、乒乓球、电子阅览室，员工活动室等硬件设施，满足团员青年正常的活动需求，并结合企业特点，定期组织开展活动。

（举办文艺活动）

（户外拓展）

 

经验启示

非公企业团建要坚持灵活性与实效性的统一，应本着对企业有利，满足青年员工需求和受青年员工欢迎支持的原则，围绕促进企业发展、团员青年受益、社会效益最大化的“三赢”组合模式设置，从而引导企业团员青年充分发挥出青年人的激情和活力，推动企业各方面工作上档升级。